公司官网重构

项目背景

上一家公司是一家提供人才测评、招聘考试、人才盘点和组织发展服务的企业。原有业务内容较多，产品、解决方案与顾问服务之间的关系不够直观，客户进入官网后需要花费较多时间理解“公司能解决什么问题”。在这次重构中，我重新梳理官网的信息架构，将分散的业务内容整合为“产品矩阵—业务场景—平台能力—客户背书—咨询转化”的浏览路径，并通过 Coding 完成可交互、可响应式展示的首页原型。

核心挑战

项目的核心挑战在于业务复杂、入口不清和转化目标并存。公司同时覆盖人才测评、招聘考试、人才盘点、胜任力模型、领导力发展和组织诊断，产品与服务之间存在交叉关系；不同客户也会从“人才测评”“校园招聘”“干部选拔”等不同问题进入官网。页面既要帮助客户快速理解能力，也要自然引导他们预约顾问、获取报价或进一步咨询。

设计策略

1. 把首页设计成产品门户，用“价值主张—推荐产品—产品矩阵—场景方案—平台能力—客户背书—咨询转化”组织内容
2. 首屏不再堆砌企业介绍，而是直接回答公司是谁、提供什么、能解决什么问题、客户下一步可以做什么
3. 将官网内容拆分为首屏、展示、切换、卡片、数据、Logo、页面模板和全局框架等组件，并统一信息密度、排列方式、移动端适配及交互规则

方案亮点